Servicios de Órbita Projects Su negocio al centro y tres servicios en órbitas concéntricas: diagnóstico de madurez digital, estrategia y hoja de ruta digital, y dirección de innovación y transformación digital. Su negocio 1 Diagnóstico de madurez digital ¿Dónde estoy? 2 Estrategia y hoja de ruta digital ¿Hacia dónde voy? 3 Dirección de innovación y transformación digital ¿Quién me lleva? Por proyecto o por demanda

Nuestros servicios

Descripción de los servicios:

1. Diagnóstico de madurez digital

Claridad sobre dónde está y por dónde empezar.

Esta etapa consiste en desarrollar un punto de partida claro, y ese punto de partida casi nunca es tecnológico. Este diagnóstico examina su empresa en tres dimensiones. La gobernanza: cómo se toman las decisiones, qué procedimientos existen y qué rol tiene cada quien, porque ahí es donde suelen originarse los desalineamientos. Los recursos: desde los tecnológicos y económicos, hasta el más importante de todos, las personas. Y la visión del negocio: sus fortalezas, sus debilidades, el mercado y sus riesgos.

El resultado es un plano completo de su situación, la base sobre la que se definirán los lanzamientos de la siguiente etapa y la claridad necesaria para tomar decisiones.

2. Estrategia y hoja de ruta digital

El plan de vuelo de su transformación.

Con el plano del diagnóstico en mano, analizamos en detalle cada oportunidad desde el negocio, no desde las tecnologías. E iniciamos el trabajo con las personas como centro: traerlas a bordo, construir una visión compartida y abrir la exploración de ideas a quienes después vivirán el cambio, porque el momentum que se crea en esta etapa es lo que hace que la adopción, más adelante, ocurra sola en lugar de imponerse. Esto aplica tanto para usuarios como para colaboradores. Sobre esa base se estructuran los posibles: proyectos, proveedores y presupuestos, cada uno con sus panoramas.

El resultado es un abanico de proyectos priorizados y bien definidos, listos para ponerse a prueba en la siguiente etapa.

3. Dirección de innovación y transformación digital

Su control de misión, por proyecto o por demanda.

Ejecutar es donde la mayoría de las transformaciones se quedan en el camino. En esta etapa asumimos la dirección completa de sus iniciativas: ponemos a prueba con pilotos antes de comprometer todo el presupuesto, traemos a los especialistas correctos para cada frente y usted siempre sabe a quién preguntar, porque hay un solo responsable de que todo avance.

Cuando la tecnología está lista, el trabajo no termina ahí. Seguimos de cerca a su gente hasta que la use con naturalidad, porque un sistema que nadie usa no transforma nada. Y aun después, la transformación no se entrega y se archiva: es un proceso que sigue evolucionando. Una vez en órbita, seguimos midiendo resultados, corrigiendo el rumbo y detectando las siguientes oportunidades junto a usted.

Disponible en dos modalidades: por proyecto, con inicio y fin definidos, o por demanda, como un director de innovación que acompaña a su empresa de forma permanente, sin necesidad de sumar un ejecutivo de planta.

Una misión en la práctica

CONTEXTO Una evaluación de calidad de procesos operativos vive en un Excel: el levantamiento en sitio es muy manual y el informe toma horas de montaje posterior. El seguimiento se segrega en distintos canales: se pierde la trazabilidad y la evaluación no impulsa el cambio que la organización busca. MÉTODO: Identificamos que para crecer la organización requiere liberar tiempo del equipo para direccionar a otras actividades y clientes nuevos. También hay una oportunidad de ser más intencional en mostrar el valor agregado a los clientes actuales. 1 Diagnóstico Se prioriza digitalizar la evaluación y se involucra a las personas desde el inicio, para alinear el propósito de la digitalización y detallar el valor que genera a los usuarios. 2 Estrategia y hoja de ruta Se evalúan tecnologías, proveedores y presupuestos; se seleccionan las opciones de mayor impacto alineadas a la estrategia: un desarrollo en una plataforma low-code. 3 Conformación Versiones de prueba con ambos usuarios; se itera hasta cumplir los criterios de avance alineados a la estrategia. 4 Experimentación Lanzamiento, entrenamiento, bibliotecas de capacitación e indicadores de éxito y control. 5 Ejecución y gestión del cambio El feedback lleva a la v2, con mayor pertenencia y dominio sobre la herramienta. 6 Mejora continua EL RESULTADO Tiempo de entrega pasó de semanas a 1 solo día, liberando tiempo del equipo gerencial. Trazabilidad centralizada permite el seguimiento del 100% de los puntos al cumplimiento. Digitalización permite la evolución de la herramienta hacia la mejora continua y simplifica el compartirlo con clientes.
CONTEXTO

Una evaluación de calidad de procesos operativos vive en un Excel: el levantamiento en sitio es muy manual y el informe toma horas de montaje posterior. El seguimiento se segrega en distintos canales: se pierde la trazabilidad y la evaluación no impulsa el cambio que la organización busca.

MÉTODO:
1

Diagnóstico

Identificamos que para crecer la organización requiere liberar tiempo del equipo para direccionar a otras actividades y clientes nuevos. También hay una oportunidad de ser más intencional en mostrar el valor agregado a los clientes actuales.

2

Estrategia y hoja de ruta

Se prioriza digitalizar la evaluación y se involucra a las personas desde el inicio, para alinear el propósito de la digitalización y detallar el valor que genera a los usuarios.

3

Conformación

Se evalúan tecnologías, proveedores y presupuestos; se seleccionan las opciones de mayor impacto alineadas a la estrategia: un desarrollo en una plataforma low-code.

4

Experimentación

Versiones de prueba con ambos usuarios; se itera hasta cumplir los criterios de avance alineados a la estrategia.

5

Ejecución y gestión del cambio

Lanzamiento, entrenamiento, bibliotecas de capacitación e indicadores de éxito y control.

6

Mejora continua

El feedback lleva a la v2, con mayor pertenencia y dominio sobre la herramienta.

EL RESULTADO

Tiempo de entrega pasó de semanas a 1 solo día, liberando tiempo del equipo gerencial.

Trazabilidad centralizada permite el seguimiento del 100% de los puntos al cumplimiento.

Digitalización permite la evolución de la herramienta hacia la mejora continua y simplifica el compartirlo con clientes.

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